Juli 23, 2025 - 6 Min Lesezeit Fair Play im Bewerbungs­prozess

Warum Unternehmen im Bewerbungsprozess auch selbst liefern müssen

Ist es eigentlich noch fair und zeitgemäß, wie Unternehmen Bewerbungsprozesse gestalten? Unternehmen erwarten so viel von Kandidat:innen. Sie sollen wissen, wofür sie stehen, sich selbst reflektieren, ihre Werte benennen können, sich klar positionieren und damit weit mehr als nur kompetent sein – sie sollen eine eigene Marke sein.

Und das ist per se nicht falsch. Denn wer sich mit seiner Rolle, seinen Werten und seinem Beitrag zum großen Ganzen auseinandersetzt, bringt mehr mit als nur Fähigkeiten – er oder sie bringt Haltung. Und die ist in jeder Unternehmenskultur Gold wert.

Aber: Wer Tiefe, Klarheit und Selbstreflexion fordert, muss auch bereit sein, sie zu zeigen. Unternehmen dürfen nicht nur fordern, sie müssen auch liefern.

Employer Branding ist keine Kür mehr

Wie oft fragen sich Unternehmen: Wofür stehen wir eigentlich? Welche Werte leben wir wirklich? Auch jenseits der Website?

Wenn das Verhältnis von (potenziellen) Mitarbeitenden und Unternehmen auf Augenhöhe sein soll, reicht es nicht, als Unternehmen in der Rolle des Beurteilenden zu bleiben. Es geht um Begegnung. Eine Entscheidung – für beide Seiten.

Der Moment der Bewerbung ist dabei nur der Anfang
Auch nach dem Onboarding, im Alltag, in Meetings, im Team erwarten wir von Mitarbeitenden viel:

Verantwortung. Mitdenken. Engagement. Anpassungsfähigkeit. Unternehmertum. Loyalität. Wir fordern, dass sie sich einbringen. Dass sie das Beste geben. Dass sie über sich hinauswachsen. Und das ist alles legitim – wenn wir als Unternehmen auch bereit sind, unseren Teil zu leisten.

Wenn wir wirklich die besten Voraussetzungen dafür schaffen, dass Menschen in ihrem Job aufblühen können. Wenn wir Räume schaffen, in denen sie ihre Haltung zeigen und ihre Stärken entfalten können. Wenn wir nicht nur fordern, sondern selbst glaubwürdig handeln – nach innen wie nach außen.

Werte und Kultur sind kein Onboarding-Modul
Sie sind ein tägliches Angebot. Und ein täglicher Prüfstein.
Wie ernst meinen wir es also damit? Sind unsere Werte spürbar – oder nur Slides in der Präsentation? Zeigen sie sich in Führung, Entscheidungen, im Miteinander?

Wenn wir von Mitarbeitenden erwarten, dass sie sich entwickeln, Verantwortung übernehmen, loyal sind, dann sollten wir das Unternehmen mit denselben Maßstäben messen.

Marke ist nicht nur ein Logo

Eine gute Marke ist mehr als Design. Sie ist ein Versprechen. Ein Rahmen. Ein Spiegel. Ein Werkzeug, das Orientierung schafft – für den Markt, aber vor allem für die Menschen im Inneren.

Sie zeigt, was zählt. Gibt Halt im Wandel. Schafft Zugehörigkeit. Und ist Maßstab für alle – auch für das Management.

Deswegen sollten Unternehmen sich öfter fragen:

• Leben wir unsere Werte wirklich – oder reden wir nur davon?

• Fördern wir Leistung – oder fordern wir nur?

• Sind unsere Prozesse menschenzentriert – oder bloß effizient?

• Wird bei uns Feedback ernst genommen – oder nur ertragen?